Laat het los

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

Leidinggevenden die in de knoei komen doordat ze geen taken kunnen doorspelen, het komt vaak voor. Vanuit het idee dat ze alles in de hand moeten houden, overladen deze managers zich met werk. Om deze problemen te voorkomen, is het belangrijk dat een leidinggevende werk kan delegeren. Want delegeren betekent dat je een medewerker verantwoordelijkheid geeft voor taken die je zelf had kunnen houden. Je blijft wel de eindverantwoordelijke, maar de medewerker krijgt de bevoegdheid en verantwoordelijkheid om de taak flexplek huren amersfoort zelfstandig en naar eigen inzicht uit te voeren. Je motiveert er je medewerkers ook mee. Een manager die delegeert, geeft een deel van haar macht weg. Dat is een vaak voorkomend angstbeeld. Als je echter voldoende tijd investeert in de planning en organisatie, kan er weinig misgaan. Zo is het in de eerste plaats belangrijk dat je nauwkeurig vaststelt welke taken gedelegeerd kunnen worden. In elk geval mag je nooit taken doorspelen die nauw verbonden zijn met je functie als leidinggevende. Vertrouwelijke opdrachten en bezigheden die te maken hebben met het uitzetten van beleid of met personeelszaken, moet je zelf houden. Maak een onderscheid tussen taken die behoren bij het leidinggeven en taken die anderen kunnen uitvoeren. Nadatje hebt bedacht watje kunt delegeren, moetje bepalen aan wie je dat doet. Twee dingen zijn daarbij van belang: heeft de medewerker voldoende capaciteiten en is hij of zij voldoende gemotiveerd. Het is essentieel dat je vertrouwen hebt in de persoon aan wie je de taak overdraagt. Bovendien moet je accepteren dat ieder een persoonlijke manier van werken heeft. De overdracht van taken is vaak de zwakke schakel bij delegeren. Neem er de tijd voor. Om misverstanden te voorkomen, moet de persoon die de taak overneemt niet alleen weten wat er moet worden flexplek huren enschede gedaan, maar ook waarom. Daarnaast moet je duidelijk afspreken welke bevoegdheden de medewerker krijgt om beslissingen te nemen, en wanneer je overleg voert over de voortgang. Bespreek wat er moet gebeuren in geval van problemen en sta open voor idee├źn. Zet de afspraken uiteindelijk op papier. Begeleid de persoon tijdens de uitvoering van de taken.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

De volgende HTML-tags en -attributen zijn toegestaan: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>