Onvoorziene moeilijkheden

Gerelateerde afbeelding

Priesters hebben dit principe duizenden jaren geleden al ontdekt en er talloze religieuze ceremonieën en geboden omheen gebouwd. Als je mensen wilt laten geloven in imaginaire entiteiten als goden en naties, moet je ze iets kostbaars laten opofferen. Hoe zwaarder het offer, des te overtuigder ze zakelijke energie vergelijken zullen zijn van het bestaan van de imaginaire begunstigde. Een arme boer die een kostbare stier aan Jupiter offert, zal ervan overtuigd zijn en blijven dat Jupiter echt bestaat, want hoe kan hij die domme actie anders goedpraten? De boer zal nog een stier offeren, en nog een, en nog een, alleen maar om niet te hoeven toegeven dat alle vorige stieren weggegooid geld waren. Om precies dezelfde reden zal ik doorgaans een fanatieke Italiaanse nationalist of een enthousiaste communist worden als ik een kind heb opgeofferd aan de glorieuze Italiaanse natie of mijn benen aan de communistische revolutie. Want als de nationale Italiaanse mythen of de communistische propaganda leugens zijn, moet ik onder ogen zien dat de dood van mijn kind of de verlamming in mijn benen helemaal voor niets is geweest. Er zijn niet veel mensen die zoiets kunnen toegeven. In de zakelijke energie economische sfeer heerst dezelfde logica. In 1999 besloot de Schotse regering een nieuw parlementsgebouw neer te zetten. Volgens het oorspronkelijke plan zou de bouw zo’n twee jaar in beslag nemen en veertig miljoen pond kosten. In werkelijkheid kostte het vijf jaar en vierhonderd miljoen. Telkens als de aannemers op onvoorziene moeilijkheden en kosten stuitten, gingen ze naar de Schotse regering en vroegen ze om meer tijd en geld. Telkens als dat gebeurde, zei de regering: Tja, we hebben hier nu al tientallen miljoenen in gestopt en we zouden behoorlijk idioot overkomen als we nu stoppen en met een half afgebouwd casco blijven zitten. Laten we nog maar veertig miljoen vrijmaken.’ Maanden later ging het nog eens precies zo en werd de druk om vooral niet met een onvoltooid gebouw te blijven zitten nog groter. En een paar maanden daarna herhaalde het hele verhaal zich nog eens, enzovoort, tot de uiteindelijke kosten tien keer hoger uitvielen dan de oorspronkelijke beraming.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

De volgende HTML-tags en -attributen zijn toegestaan: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>